Le risque va de pair avec toute entreprise. Comme dans tout investissement, plus le risque est élevé, plus le rendement (ou la perte) est important. Toutefois, investir dans des instruments financiers, des marchés ou des économies à risque ne garantit pas automatiquement de grands bénéfices. Des stratégies de gestion efficaces et l’efficacité des dépenses restent une meilleure garantie de succès dans de telles entreprises.
Consultez nos conseils précédents sur les Moyens Rentables de Gérer Votre Entreprise
Quelle que soit la société, il est préférable de tenir compte des risques intrinsèques qui se présentent et qui sont inévitables, surtout à la lumière d’événements récents comme la Covid-19.
Identifier et évaluer le risque commercial
Les dirigeants d’entreprises en Chine et dans le monde entier ont dû faire face à des vagues de risques accrus pendant cette période difficile. Voici quelques-unes des questions que les dirigeants et les propriétaires d’entreprises se posent pour évaluer ces risques :
- Que peut-il arriver ?
- Quelle est la probabilité que cela se produise ?
- Quelles sont les conséquences si cela se produit ?
- Que peut-on faire pour gérer les conséquences ?
Les risques doivent d’abord être identifiés avant de pouvoir être atténués. C’est la première étape que les dirigeants et propriétaires d’entreprises doivent franchir dans la gestion des risques. Une fois qu’ils sont identifiés, il est possible d’évaluer la probabilité de perte et de baisse des revenus. Un manager ou un propriétaire d’entreprise avisé comprend que l’évaluation des risques est essentiellement axée sur la probabilité que de mauvaises choses se produisent. Ainsi, si ces événements malheureux deviennent hautement probables, il n’est que raisonnable d’évaluer la gravité des conséquences et de prévoir comment amortir les impacts probables.
En période de risque, les managers et les propriétaires d’entreprises doivent redoubler d’efforts pour surmonter l’incertitude et les pertes. Ils doivent surmonter les difficultés économiques et maximiser les rendements, gérer les risques inhérents à une pandémie et veiller à la santé de leur entreprise et de leur personnel.
Incertitude et perte
Quelques incertitudes auxquels les biens commerciaux font face aujourd’hui comprennent :
- Les éléments déclencheurs des tests de déficience ;
- les difficultés liées à l’estimation des flux de trésorerie ;
- Les risques liés aux taux d’actualisation applicables aux emprunts et autres instruments financiers.
D’importants changements mondiaux se produisent sur le marché immédiat de toutes les entreprises, ce qui signifie que l’évaluation de la valeur des actifs peut se faire. Ce faisant, il est prévisible que de nombreuses entreprises seront confrontées à des pertes. Il est impératif que les propriétaires d’entreprises, au niveau national et international, se préparent à ces pertes.
Maximiser les rendements
Bien qu’il y ait une pandémie, cela ne signifie pas forcément que les affaires ne reviendront pas à la normale. Néanmoins, certains secteurs ont été plus touchés par la Covid-19 que d’autres. Ces secteurs peuvent inclure :
- Les voyages et le tourisme
- Maquillage et soins personnels
- Divertissement
- Éducation
- Industrie manufacturière
Ces industries n’ont peut-être pas encore relancé leur présence économique, mais d’autres ont bien réussi en ces temps difficiles. Parmi les secteurs qui pourraient réussir à survivre, on peut citer :
- Les achats en ligne nationaux et transfrontaliers ;
- Les livraisons de nourriture et de boissons ;
- Les produits d’entretien et sanitaires ;
- Les produits pharmaceutiques.
Quelle que soit la situation de votre entreprise, il est important de maximiser les bénéfices qui vous sont accordés. Dans cette optique, les managers sont censés transformer divers aspects de l’entreprise en une situation plus avantageuse. Par exemple, les revenus des opérations commerciales, les dividendes des investissements en actions, les réclamations d’assurance, le rendement des obligations, etc. peuvent être en mesure de générer de futurs bénéfices économiques à long terme.
La bonne santé des entreprises et du personnel
Il ne s’agit pas uniquement de résultats. Les profits sont une bonne chose, mais c’est l’entreprise dans son ensemble et sa main-d’œuvre qui génèrent les profits, il faut donc aussi les entretenir correctement. La réputation de la société, la manière dont elle traite ses clients, la confiance de son personnel et de ses employés, et sa position face à la concurrence sont les éléments qui permettent à une entreprise de rester à flot. Dans des périodes comme celle-ci, où les bénéfices sont plus lents que d’habitude, c’est en s’assurant que l’entreprise est en règle avec son environnement immédiat qu’elle dure dans le temps.
Gérer les risques dans les entreprises
Les managers et les propriétaires d’entreprises doivent envisager de nombreuses options en termes de gestion des risques :
- Est-il possible de les éviter ?
- Ou est-il possible de les contrôler ?
- Serons-nous en mesure de nous en sortir si nous supposons que le risque n’est ni contrôlable ni évitable ?
- Si ce n’est pas le cas, est-il transférable ?
Il existe de nombreux scénarios et angles d’attaque concernant la gestion des risques. La bonne gestion et le bon sens veulent que celui-ci puisse être évité dès les premiers signes. Mais comme la plupart des “anciens” le savent, un grand risque s’accompagne d’une grande récompense (s’il est géré correctement). Il est important de faire appel à des experts qui ont déjà vécu des situations similaires et qui connaissent les réglementations qui vous aideront à atténuer les risques encourus.
Services de gestion des risques
L’équipe de conseillers financiers de S.J. Grand possède une grande expérience pour aider ses clients à découvrir et gérer les risques. Nous offrons les outils nécessaires pour gérer les risques de crédit, de marché et opérationnels qui sont courants en Chine. Nous sommes spécialisés dans l’analyse des risques liés aux problèmes comptables et fiscales stratégiques, dans la mise en œuvre de solutions de gestion des risques dans la planification des activités, dans l’évaluation des opérations et des possibilités d’investissement par le biais d’une analyse coûts-avantages, et dans l’élaboration de processus de suivi permanent des risques.
Notre entreprise a résisté à l’épreuve du temps pendant la crise du SRAS et de nombreux enseignements ont été tirés de cette lutte. Nous avons apporté notre soutien et nos conseils à de nombreux clients étrangers qui ont également traversé des moments difficiles en tant que tels. Nos expériences passées et notre expertise peuvent vous aider à gérer et à évaluer les risques associés dans votre entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité.
Conclusion
Le risque n’est pas totalement évitable. Il peut y avoir des cas où les responsables choisissent de ne pas faire face à certains risques, mais au cours de la vie d’une entreprise, il est impératif que l’évaluation et la gestion des risques soient assurées pour la longévité des objectifs de l’entreprise. Quel que soit le problème, être capable de faire face aux risques est très gratifiant. Elle peut ne pas être couronnée de succès dans un premier temps, mais l’expérience et le processus d’apprentissage impliqués peuvent être utilisés pour des scénarios futurs. Il est important d’avoir des experts à vos côtés pour vérifier les implications de certains risques et vous aider à faire face aux conséquences qui peuvent en découler.
Contactez-nous
La gestion de votre entreprise en ces temps difficiles peut vous mettre à bout de forces et au bord de l’abandon. Toutefois, l’expertise de S.J. Grand et ses précédentes expériences positives vous aideront à prendre les bonnes décisions pour votre entreprise. Contactez-nous pour bénéficier de nos services spéciaux.
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