L’expérience, diront certains, vient avec l’âge, mais la succession des entreprises est également inévitable avec l’âge. Que se passe-t-il donc lorsque la génération suivante doit reprendre l’entreprise familiale ?
La COVID-19 est une ère de calamité mondiale sans précédent. La plupart des chefs d’entreprise d’aujourd’hui n’ont peut-être jamais connu une catastrophe de cette ampleur dans leur carrière. Cependant, les entreprises privées comme publiques ont des dirigeants formés à l’ère numérique des technologies rapides, des transactions et du contrôle dans le Cloud, et d’autres innovations considérées comme des nécessités urgentes dans le contexte économique et commercial actuel. La jeune génération de PDG et de dirigeants est maintenant plus consciente de la nécessité de la viabilité environnementale et des progrès technologiques qui sont de plus en plus fréquents dans les industries actuelles.
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Comment la transition s’opère-t-elle dans le monde des affaires aujourd’hui ? Quels sont les éléments à préparer lors de la transmission de votre entreprise à la génération suivante ? Lisez ci-dessous pour le savoir !
Préparer la relève d’une entreprise
La succession des entreprises à la jeune génération, en particulier dans les entreprises privées, s’annonce plus grave que jamais compte tenu de la pandémie COVID-19. Les groupes d’âge des seniors ont été mortellement touchés par cette maladie qui se propage à l’échelle mondiale. Cela signifie qu’ils sont plus sensibles au virus et qu’ils ont besoin de soins intensifs lorsqu’ils sont infectés. Ainsi, la relève des entreprises a plus de chances d’avoir lieu s’ils ne survivent pas. Comment la jeune génération peut-elle se préparer à cette transition ?
Légalités
Les affaires légitimes doivent passer par les voies appropriées, y compris la succession d’entreprise. Qu’il s’agisse de transfert d’actions, d’achat et de vente de propriété, d’accords avec les dirigeants, les employés, les investisseurs et les enfants ou les successeurs. La nouvelle génération doit participer à la signature des documents relatifs à ces transactions. Ils doivent en même temps suivre le processus pour apprendre comment ces légalités sont appliquées.
Parrainage
Une partie de la planification de la succession consiste à enseigner à la prochaine génération à diriger. Les livres et les informations de seconde main ne peuvent pas tout faire. Le mentorat atteint mieux son but lorsqu’il est bien fait. Cela signifie que les successeurs doivent avoir une expérience pratique en faisant partie de l’équipe de direction. Ils peuvent ainsi mieux comprendre la vision de l’entreprise, ses objectifs et les valeurs familiales qui leur sont directement transmises.
Concept d’entité distincte
Les propriétaires actuels doivent indiquer clairement aux successeurs que les dépenses personnelles et professionnelles doivent toujours rester séparées. Ce concept de séparation de l’argent de l’entreprise et de celui des propriétaires peut être très fondamental. Néanmoins, c’est l’une des pratiques les plus abusives ou “oubliées”. En particulier pour les petites entreprises, les propriétaires prendraient simplement l’argent de la caisse au motif que c’est, de toute façon, le leur et cela pourrait être vrai. Toutefois, pour qu’une entreprise puisse fonctionner suffisamment bien sans subir de pertes, elle doit être indépendante de ses propriétaires. Ils peuvent percevoir des dividendes, des honoraires, des salaires, etc., mais l’argent de l’entreprise doit rester intact pour les autres dépenses. mais l’argent de l’entreprise doit rester intact pour les autres dépenses. Il s’agit par exemple de l’expansion future, des salaires des employés et des factures des fournisseurs.
Nouvelles compétences
L’éducation supérieure et l’expérience en dehors de la société familiale sont bénéfiques pour l’épanouissement personnel des futurs successeurs et de l’entreprise familiale. Les nouvelles compétences acquises à cette occasion peuvent être ramenées pour être appliquées à l’entreprise. De nouvelles pratiques d’exploitation, de nouveaux contrôles financiers et d’autres compétences acquises dans d’autres entreprises peuvent améliorer la position globale de la société parmi ses concurrents.
Intérêt pour la reprise
La planification de la relève est l’occasion pour les propriétaires actuels d’établir un plan d’action pour l’avenir de l’entreprise familiale après avoir cédé le contrôle. Des conseillers financiers professionnels peuvent vous aider à concrétiser vos projets. Toutefois, la prochaine génération doit également jouer son rôle. Avoir un intérêt dans la gestion de l’entreprise est un élément clé de cette transition.
Les prédécesseurs ne peuvent pas toujours compter sur le fait d’imposer les choses à la génération suivante et de mettre en œuvre la transition “qu’ils le veuillent ou non”. Il convient de noter qu’une fois que vous n’êtes plus à la tête de l’entreprise, les successeurs peuvent faire presque tout ce qu’ils veulent avec l’entreprise, et cela peut inclure de céder le contrôle à d’autres personnes plus intéressées. Les successeurs intéressés feront passer l’entreprise au niveau supérieur et viseront les mêmes objectifs, voire davantage. Ce scénario idéal vaut certainement la peine d’être préparé.
Technologie de pointe
Les concurrents peuvent facilement dépasser une entreprise si l’adaptation technologique ne fait pas partie de vos points forts. Cette avancée a un impact sur toutes les entreprises. Il est donc crucial pour le succès d’une entreprise, surtout aujourd’hui où nous utilisons la technologie presque comme une béquille pour combler le fossé que la distance sociale nous impose. L’adaptabilité générale de la nouvelle génération à ces technologies actuelles est très admirable, mais elle sera mieux mise à profit lorsque des fonds seront disponibles pour qu’elle puisse les utiliser, après la transition. Un flux de trésorerie stable et une position de trésorerie solide sont en effet utiles pour la nouvelle génération lors de son passage à la tête de l’entreprise.
Mécontentement des employés clés
Dans un monde idéal, lorsque vos successeurs viendront prendre la relève, tout le monde sera content. Malheureusement, étant donné que certains employés auront eu plus d’expérience que la jeune génération, il se peut qu’ils ne soient pas heureux d’être subordonnés à quelqu’un de plus jeune et de moins expérimenté. Les employés clés doivent être conservés et rester dévoués pour permettre une transition en douceur. Ça peut être aussi inventif que de nouvelles formules de rémunération et de primes, ou simplement de les soutenir davantage dans leurs efforts et leur faire savoir que leurs intérêts comptent toujours, malgré la transition dans l’entreprise.
Conclusion
La transmission des règnes à vos successeurs est une affaire à la fois professionnelle et personnelle. Elle concerne vos employés et vos clients, ainsi que vos relations avec vos héritiers. Il est important de respecter les procédures de transmission appropriées afin que la transition se fasse en douceur. Quels que soient les préparatifs que vous faites, veillez à ce que les intérêts de chacun soient pris en compte. Il se peut que certains aspects ne plaisent pas à tout le monde, mais il sera essentiel de pouvoir obtenir de bons résultats qui profiteront à tous.
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