La résilience commerciale est la même que celle d’un individu ayant la capacité d’utiliser ses compétences pour rebondir ou se remettre rapidement après avoir fait face à des difficultés. En effet, certaines entreprises ont montré leur capacité à se remettre de crises précédentes et à en sortir plus fortes. De plus, une entreprise en activité peut assurer sa survie malgré des difficultés externes ou internes.
Pour en savoir plus, consultez notre précédent article intitulé : Votre Entreprise est-elle en Pleine Crise ?
À la lumière des récents événements, en particulier de la pandémie de COVID-19, il est devenu difficile de monter une nouvelle entreprise, et encore plus de continuer à en gérer une. Comment votre entreprise peut-elle faire face à des périodes difficiles et être plus résistante ? Découvrez-le !
La première étape de la résilience commerciale : se remettre sur pied
Pour “se remettre sur pied”, il est essentiel d’envisager les options actuelles de manière réaliste, aussi efficacement et rapidement que possible. En outre, la première étape pour connaître votre capacité de résistance en affaires est d’évaluer la situation financière de votre entreprise.
La récession mondiale actuelle COVID-19 a épuisé les ressources de la plupart des entreprises, principalement pour soutenir les personnes pendant la quarantaine et le confinement prolongés, d’une manière ou d’une autre. Ainsi, étant une entité distincte de ses propriétaires, une entreprise doit rapidement stabiliser sa trésorerie et ses liquidités pour pouvoir survivre. Voici quelques moyens d’y parvenir :
- Produire des capitaux supplémentaires auprès des investisseurs ou des propriétaires ;
- Liquider certains actifs et investissements ; et
- Emprunter des fonds supplémentaires pour l’expansion.
Pour accélérer les choses, il ne faut plus s’attarder sur “ce qui aurait pu être” ou “ce qui était”, mais plutôt sur “ce qui est”. L’entreprise est-elle suffisamment liquide pour ses activités actuelles et futures ? Cette seule question peut déclencher des opportunités de changement stratégique, opérationnel, organisationnel et financier, si l’on est motivé par une meilleure performance de l’entreprise. Comprenez chaque changement qui sera pris en considération car ce sont vos “options” : les risques, les coûts, les coûts d’opportunité et les éventualités lorsque ces options sont désavantagées. Ce sont donc là quelques-uns des apports supplémentaires qui devraient accompagner le brainstorming.
Résistance à l’épuisement des ressources financières
Pour faire face aux difficultés financières, l’entreprise doit d’abord comprendre les besoins des emprunteurs, des prêteurs et des actionnaires en établissant une communication avec eux en tant que parties prenantes. Cela signifie qu’elle doit être en mesure d’atteindre les personnes qui peuvent réellement lui fournir plus d’argent :
- Les emprunteurs – utilisent l’argent de l’entreprise et, en retour, lui versent des intérêts.
- Les prêteurs – s’endettent auprès d’eux pour l’exploitation, l’expansion, etc. en échange du coût de l’emprunt ou des intérêts.
- Les actionnaires – fournissent des capitaux supplémentaires à partir de prises de participation.
Après avoir évalué les besoins de liquidités à court terme, il convient de déterminer avec les parties prenantes combien l’entreprise est capable et désireuse de payer. Il est essentiel d’aborder de manière fiable les risques potentiels pour la stabilité. Comment y parvenir ?
- Évaluer la situation et la stabilité financière actuelle de l’entreprise.
- Faire un brainstorming sur les options permettant de remédier à la source actuelle de faiblesse financière.
- Concevoir un plan pour établir la structure de capital durable la mieux adaptée à la situation actuelle.
- Négocier et communiquer avec les parties prenantes sur la manière dont elles peuvent aider et dont elles peuvent en tirer profit en retour pour les maintenir engagées dans les négociations.
- Atténuer et concilier les positions de toutes les parties prenantes pour mettre en œuvre une structure de capital durable.
- Suivre les progrès de l’entreprise pour assurer son redressement à temps.
Il n’est jamais facile de modifier les stratégies financières et opérationnelles, mais cela en vaut la peine pour l’amélioration de l’entreprise et assurer sa résilience.
Votre option pour atteindre la résilience commerciale
Pour les entreprises en Chine, il existe la possibilité d’être en sommeil. Lorsque tout le reste échoue, ou en tant que plan d’urgence, il y a toujours l’élaboration d’un plan d’insolvabilité pratique. Il s’agit d’un plan visant à maximiser la valeur disponible.
En d’autres termes, un plan pour liquider les actifs facilement liquidables. La résilience ne signifie pas toujours qu’il faut s’attaquer de front à la continuité des opérations. Parfois, il peut s’agir de “sortir avec l’ancien et d’entrer avec le nouveau”. L’utilisation d’actifs liquidés peut servir à faire face à la nouvelle réalité de la situation et à transformer totalement l’entreprise en quelque chose de plus résilient.
Conclusion
Aller de l’avant signifie à la fois améliorer l’entreprise et en créer une qui puisse mieux résister. Une évaluation approfondie de la situation actuelle est nécessaire pour permettre à une entreprise de connaître la prochaine étape à franchir. Dans les deux cas, les parties prenantes seront là pour soutenir l’entreprise, d’où l’importance d’une bonne communication avec elles. Le soutien d’experts est également nécessaire en ces temps d’incertitude.
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