Bien que le leadership d’entreprise semble être un défi quotidien, il est aujourd’hui encore plus compliqué, étant donné l’impact de l’épidémie du covid-19. Beaucoup de chefs d’entreprise et de directeurs généraux ont dû faire face à des mesures extraordinaires afin de maintenir à flot leur entreprise.
Jetez un œil à notre précédent article sur le Guide de Survive des Entreprises pour la Crise Covid-19
La Covid-19 a pour sûr apporté différentes perspectives sur la prise de décision des chefs d’entreprise. Examinons certains de ces points.
L’esprit de survie
Les temps de crise déterminent les décisions les plus difficiles que les chefs d’entreprise auront à prendre. S’ils sont capables de prendre de telles décisions, c’est parce qu’ils ont un esprit de survie. L’impact économique de la pandémie de covid-19 a forcé plusieurs dirigeants d’entreprise à passer en mode survie. Bien que beaucoup de petites entreprises ont dû mal à résister, leur désir de survie ne s’est pas affaibli. De plus, cela dépend de combien sont-ils prêts à laisser ou à compromettre.
Pendant les confinements, plusieurs entreprises ont dû faire face aux difficultés suivantes :
- Réduire les salaires ou bonus de leurs employés
- Mettre fin à des contrats de travail
- Proposer des congés
- Annuler les futurs gros projets ou ouvertures de succursales
- Fermeture ou arrêt définitif de leur entreprise
Les sociétés ont également souffert des caractéristiques de la gestion du télétravail et du respect de la loi concernant les droits liés à l’emploi. Les chefs d’entreprise avec un esprit de survie continueront de tenir le coup même si la covid-19 peut perdurer l’année prochaine.
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Un leadership flexible et compatissant dans les affaires
Flexibilité et compassion sont 2 des qualités qu’un leader a sans doute montré cette année. Mais avec des incertitudes constantes, la survie pourrait dépendre de décisions plus drastiques. Ainsi, il sera difficile pour les dirigeants de rester résilient tout en étant compatissant envers les personnes dont le gagne-pain dépend de leurs décisions.
Pour faire preuve de souplesse et de compassion, les chefs d’entreprise doivent s’attaquer aux problèmes avec des solutions alternatives. Par exemple, au lieu de réduire brusquement les salaires ou les effectifs, ils peuvent accepter de payer pour des arrangement de travail flexibles. Une baisse des salaires est sans doute le premier pas vers la survie, mais la productivité peut en pâtir, de telle sorte que les employés les plus compétents choisiront de partir.
Les leaders résilients savent que l’intelligence émotionnelle est également cruciale pour effectuer un changement pragmatique dans la direction d’une entreprise. Ainsi, les directeurs généraux et propriétaires d’entreprise devraient déterminer le changement dans les priorités de leurs employées en temps de crise.
Leadership d’entreprise axé sur les objectifs
Un objectif mène le processus de décision. Les chefs d’entreprise déterminés font très attention au but de leur organisation. Les employés ayant un meilleur sentiment d’attachement avec cet objectif continueront d’aider l’entreprise à se redresser après une période difficile. De plus, les clients ont tendance à être plus fidèles auprès de marques ayant un but précis. Ainsi, les entreprises axées sur leurs objectifs se porteraient mieux pendant la crise du covid-19.
Les chefs d’entreprise doivent toujours identifier leur objectif. Lorsqu’ils sont amenés à prendre des décisions compliquées, ils peuvent l’utiliser comme guide afin de commencer la transformation qu’ils veulent réaliser. Pendant cette ère du covid-19, la transformation numérique est l’une des choses auxquelles les dirigeants aspirent, car le besoin d’une méthode de travail plus efficace et plus sûre s’est intensifié. Plusieurs entreprises ont accéléré cette transformation en réponse au covid-19 où les clients s’habituent également à la consommation numérique et aux plateformes en ligne.
Les chefs d’entreprise qui présentent un véritable objectif peuvent réaliser des programmes numériques davantage centrés sur la création de valeur. Surtout, ils peuvent digitaliser un côté et humaniser l’autre en incorporant de nouvelles méthodes de travail.
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Un avenir prospère
Mis ensemble, un leadership d’entreprise ancré avec un esprit de survie, de résilience, de compassion ainsi qu’un objectif fixé peut mener à un futur prospère parmi les obstacles. Les dirigeants doivent être capable de reprendre confiance dans n’importe quelle période difficile.
Sous une pression croissante et plus importante que jamais, ils doivent également prendre soin d’eux et puiser de nouvelles sources d’énergie. Être un leader qui doit prendre des décisions difficiles peut être solitaire. C’est pourquoi ils doivent s’écarter de cette tendance, et essayer de mener une vie équilibrée. La famille, les proches et même les employés peuvent devenir de nouvelles sources d’encouragement, de confiance, et d’informations utiles pour les aider dans les décisions importantes.
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